实测实量夯基础 提质增效出实招-致达集团 - 伟德国际1946|首页
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    新年聚焦新作为,新年助推新举措。在道桥集团、公司2019年工作会后,华泰公司在施工程及新开工项目质量控制方面,推出一系列新举措,旨在落实“加大基础管理,增强履约能力,全面提质增效”的会议精神,为公司未来向高新企业发展夯实基础。

 

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    推行项目施工“实测实量”是系列举措之一,也是工程质检的一个重要环节。多年来,公司技术系统虽在各层面都设有专职人员负责质量管理,但在事前、事中的控制、监督、检查、整改力度等方面仍然偏弱,存在管理漏洞,不断出现管理“盲区”。这些管理“盲区”,造成部分施工环节存在质量缺陷,返工维修时有发生,不但增大项目成本,有的甚至致使工期延误,造成违约。

 

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    如何避免出现质量管控的“盲点”,是公司发展进程中亟待解决的问题。2019年工作会上,总经理徐博同志着重分析施工质量存在的“症结”,并对如何彻底解决这一问题时开出了“良方”。首先,2019年在施工程项目,将全面推行“实测实量”工作,所有项目设立一定数量的专(兼)职人员具体负责“实测实量”工作,强化事前预防、事中控制、事后处理力度,加强“实测实量”总结工作,积累经验,制定措施。既确保工程质量,又降低项目后期成本支出;制定公司内部质量验收标准,倒逼项目部提高施工质量;公司当年新入职的大中专毕业生必须充实到项目一线,从“实测实量”岗位开始锻炼至少半年;要正确理解第三方评估的意义,通过接受第三方评估来提升现场管理水平。

 

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    其次,公司技术质量部设专岗、专人负责“实测实量”工作,调整组织架构,制定相应的管理制度、管理措施,定期开展专项检查、评定,并把日常工作和项目专兼职“实测实量”负责人的绩效考核挂钩,优胜劣汰。确保在施工程实体的各项质量控制指标,真正把施工质量控制在规范标准内,进一步达到诚信履约,合作共赢的最终目的。

 

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    公司通过加强“实测实量”常态化质量管理举措的实施,将推动全面提升技术质量过程管控体系落地,自上而下形成“纵向到底、横向到边、无盲区无死角”的完整管理链条,杜绝工程质量问题,向管理要效益,降低施工成本,促进提质增效。向业主和社会展示公司优质品牌产品,让高质量的管理水平为公司下个五年发展保驾护航。
 

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